السيرة

مفهوم الموهبة: المواهب هي المورد الهام للمؤسسات. يركز JST على تطوير وتدريب المواهب. نحن إنشئنا منظمات التعلم لتشجيع الموظفين والمؤسسة للنمو معا، مما جعل JSTتوفير المنتجات والخدمات الأكثر جذبا للمستهلكين في جميع أنحاء العالم.

النظام الادارى للموظفين: الولاء والحماس، والعمل الدؤوب، والعمل الجماعي والنزاهة.
تسجيل قواعد السلوك: فقط لايجاد وسيلة لتحقيق النجاح، لا أعذار للفشل.
المفهوم المبتكر: مستقل، والتعلم والابتكار والتجاوز.
لتوفير منتجات وخدمات ممتازة للمستهلكين العالمية.
مفهوم الإدارة: احترام الفرد، إذن معقولة، مكافآت وعقاب واضح ليكون عبرة للاخرين.
فكرة التنمية: نجاح العميل يأتي أولا، ثم تطوير المصنع والمشاريع ذات المستوى العالمي.
مفهوم العمل: الولاء الخاص للعمل يأتي أولا، والمقدرة الموجة فى العطاء الاهم.
توفير فرص للموظفين والسماح للموظفين الناجحة بتعلية القدر الوظيفي.
زراعة الشخصية: العمل فى شغف والتحسين كذلك مع الآخرين.
أن تكون دقيقا في القسم العام اهم من المصلحة الخاصة ويكون صادق
أن تكون صارم مع نفسك والتساهل تجاه الآخرين لتكون منسجم وودود
للجهد المتواصل ليجلب لك النجاح!

مبدأ التنمية والتدريب تدريب JST يستند إلى مرحلة ما بعد النظام ونظام إدارة أداء الموظفين. وينفذ ذلك بالموارد البشرية. JST تجري تدريبا لثقافة المؤسسة، والمعرفة المهنية والمهارات الوظيفية والجودة الشاملة بطريقة مخططة.

التدريب من أجل مساعدة الموظفين الجدد على التكيف مع البيئة الجديدة وفرص العمل الجديدة ، أنشأنا خصيصا نظام تدريس. يعرض معلومات مفصلة على النحو التالي:

• ترتيب المعلمين من ذوي الخبرة لكل موظف جديد.
• المعلم سيقوم بتهيئة التدريس وفقا للحالة الخاصة بك، والجمع بين الآراء الشخصية الخاصة بك.
• وفي الوقت نفسه، أنه سوف يحفاظ على الاتصال الوثيق ، وتقديم أنواع مختلفة من دروس البرامج لك، من أجل مساعدتك على الادراك بسرعة مع شركتنا. في الوقت نفسه، قال أنه سيعطي بعض النصائح للتطوير الوظيفي الخاص بك.

التنمية تعتبر JSTلتعزيز القدرة الشخصية والنمو المستمر للقيمة الشخصية كأهداف هامة JST لاستراتيجية الموهبة. تسعى JST جاهدة إلى إحراز تقدم مع موظفيها معا ومشاركتهم في التنمية. تدريب الموظفين يساعد على تحسين المهارات العامة فى المهارات للازمة في عملهم اليومي، وتحسين الكفاءة الادارية وتعزيز القدرة على التواصل.